تعریف روال کاری برای کارفرما

پرورش تفکر اینکه شما طراح و هنرمند، ایده پرداز هستید نه مراجعه کننده و اجرا کار. این خیلی خیلی مهم هست. بگذارید یک مثال بزنم فرض کنید در پارک در حال قدم زدن در سربالایی هستید یک بچه با سرعت زیاد سوار بر اسکیت به سمت شما می آید، زمانی ندارید  کدام فکر و عمل به سراغ شما می آید

Image result for skate

  • الف از سر راه او کنار میروید، و به خودتان می گویید من اجازه ندارم جلوی او را بگیرم، حتما مادر و پدرش حواسشان هست ، اصلا اگر با او برخورد کنم درد سر می شود
  • ب به این فکر می کنید که این بچه در سراشیبی با این سرعت خطرناک است، شاید اصلا از ترس زبانش بند آمده و شوکه شده و یا مشکلی در تکلم دارد که فریاد نمی زند اگر بگیرمش جانش را از زمین خوردن یا حتی ضربه نجات داده ام. خود را جلوی او میرسانید و می گیردش

بله این دقیقا سناریویی هست که در کار رخ می دهد هربار که من اشتباه عمل کرده ام مربوط به این بوده که مثل حالت الف خود را در حالت منفعل دیده ام، مثلا گفته ام کارفرمای من مدیر شرکتش است یا من در شرکت او هستم یا فلان مراجعه کننده مشتری است یا سن آن ها از من بیشتر است و … این ها همه باعث شده به طور ناخودآگاه ذهن من از حالت سوال کردن و به دست گرفتن کنترل امور خارج شده و همیشه تابع شرایط آن ها شود و یا نه اصلا بدتر از آن اصلا پیشنهاد ندهد بلکه مدام خواسته و نظر کارفرما را بپرسد. این بدترین اشتباه ممکن است تجربه ی من می گوید که اتفاقا خیلی از مدیران که حتی منشی دارند روال مند نیستند کارهایشان را گاهی دقیقه نود و یا با روش های غیر معمول مثل اس ام اس انجام می دهند و… ارزش و شان کار و تحصیلات خود را دست کم نگیرید، هرکس به تخصص خود، آن ها که هر روز چنین سفارش هایی ندارند کار آن ها چیز دیگر است بنابراین این شما هستید که باید روال کاری خود شامل نحوه ی تماس، صلاح کار، قرارداد، مراحل تحویل و … را ارائه کنید و آن ها را در آن هدایت کنید. به حالت ب عمل کنید من هروقت به حالت ب عمل کرده ام باعث رضایت خودم و کارفرما شده است. و درنهایت متوجه شده ام که این کنترلگری و اعتماد به نفس من کمک به او و به نفع او و حتی باعث خوشحالی آن هاست.

مستندی می دیدم از دکتر عباس ادیب، دربخشی از فیلم خیلی جالب بود، ایشان با مهندس معمار در مورد ساختمان جدید بیمارستان صحبت می کرده، مهندس طرحی چند طبقه داده ایشان فکر کرده و پرسیده این برق آسانسور از کجا تامین می شود و سوالی هم در مورد شرایط دمایی و معماری کرده، در نهایت بحث طوری شد که ایشان خودش طرحی را به معمار داد و آن ساخته شد. این روحیه را در کارهایتان داشته باشید، شما مسئول کار خود هستید و انسان هایی که به آن مرتبط هستند اگر کسی با ترفند های مدیریتی ، با مدارک مختلف یا به لحاظ سنی و یا سابقه کار به نظرتان بزرگ تر می رسید، توجه کنید که این یعنی بازی روانشناسی، خود را در موضع ضعف قرار ندهید حتی خود کارفرمای شما به مدیریت شما در نحوه و روال انجام کارهای نیازمند است. این موضوع خیلی مهمی است خصوصا اگر به طور شخصی یا در گروه کوچکی کار می کنید، کارها را طوری روال مند کنید که سریع به مرحله ی انجام برسد، توقف بیجا روی شک و دودلی یا وسواس پرسیدن خواسته های کارفرما باعث اتلاف وقت، خستگی هر دو طرف، از بین رفتن انرژی، زمان و هزینه ی شما می شود در حالی که در آن زمان می توانست نصف پروژه جلو رفته باشد. به طور خلاصه اینکه همیشه باید در کار احساس معلمی را داشته باشید که مسئولیت یک کلاس به او داده شده است، خواسته ی مشاور، معاون فرهنگی، مدیر و … اصلا مهم نیست، حتماً و اوّل از همه باید رضایت شما باشد اگر شما صلاح می دانید که کاری در زمانی به شیوه ی خاصی انجام شود مطرح کنید و افراد و کارفرماها را هدایت کنید کارفرماها از حضور در کلاسی با نتیجه ی خوب و به وقت بیشتر لذت می برند تا کلاسی که مدام در آن وقت تلف شده و به بی نظمی و شلوغ و پلوغی کشیده شده

نویسنده: حدیث

حدیث ملکی (بیسکولنز): کارگردان هنری و پژوهشگر کوچولویی که از دنیای انیمیشن به دنیای واقعی آمده، قصه ها و دانستنیها را به تصویر می کشد| کارشناس ارشد انیمیشن، کارشناس مهندسی نرم افزار http://bisculens.ir | http://hmaleki.ir

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *